L’entreprenariat : Savoir d’où je viens pour savoir où je vais
8 février 2025
Intervenir en entreprise, c’est discuter avec un fantôme nommé le passé. Absent, diffus et pourtant bien présent il erre dans les esprits sous forme d’une ritournelle collante : c’était mieux avant.
Comment faire pour que l’histoire enrichisse notre présent ? quel rapport avoir avec son passé et comment il rentre en échos avec notre présent pour construire une vision stratégique du « demain ».
Le passé agit comme une norme ; précisément comme une règle, un principe, un critère auquel se réfère tout jugement.
Interroger le passé revient à saisir les motifs de la résistance aux changements, les freins individuels et collectifs. La tâche s’avère d’autant plus ardue pour un manager nouvellement intégré car il n’a qu’un vague échos du passé de l’entreprise. Faisons alors confiance à radio moquette, jamais en manque de jugements, d’interprétations et de modifications… pour mettre au parfum ce nouvel arrivant.
Les philosophes, historiens, psychanalystes ou écrivains n’ont pas attendu les neurosciences pour comprendre qu’il était possible de relire le passé pour le comprendre, le réinterpréter et s’en trouver ainsi éclairé.
Le piège réside dans l’évitement, ne pas vouloir interroger l’histoire et faire comme si celle-ci n’avait jamais existé. Si tel est votre cas, sachez que le retentissement sera à hauteur de l’enfouissement. Il vous faudra alors convoquer des stratégies plus tonitruent les unes que les autre pour tenter de faire fi. Pour faire contrepoids à ce mécanisme comportemental d’évitement, nous vous invitons à penser l’échec. Pour que le vécu d’échec puisse ainsi se transmuter en progrès. D’une part, nous proposons de s’adjoindre une aide pour éviter le déni par une patiente analyse. D’autre part concevoir l’absence de réussite immédiate comme faisant partie intégrante du processus d’évolution.
Le consultant, Observe le présent par l’analyse des comportements, des prises de décisions : C’est la partie émerger de l’iceberg qui est passé à la moulinette. Cette analyse est confrontée à l’histoire pour mieux se saisir des racines. Le WHY émerge en donnant du sens sur les pratiques professionnelles, la culture d’entreprise, les GO non GO. Il aide à faire un pas de coté en donnant un autre angle de vue aux règles édictée issues de nos expériences.
Je terminerais cette pensée, ne jamais se réduire à ce que vous héritez et/ou ce que vous avez vécu. Ceci reste une matière à travailler. Dans nos frigos mentaux nous pouvons avoir les mêmes aliments, reste que les recettes qui les transforment, sont individuelles. Soyons les architectes de nos pensées.
je vous invite à Lire : Charles Pépin : le Passé
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